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绩效管理是企业最重要，也是最繁琐的一项工作，要落实绩效管理步骤如下：
一、选择考评方式：
a、上级考评下级
b、下级考评上级
c、同事互评
d、组建考评中心
e、外聘考聘专家
二、考评人员培训
明确绩效考核的目的
培训绩效考核步骤
培训考核系统
强调考核人员素质及原则
三、考核工具包
企业计划指标以及分解计划；
制定考核标准及内容
明确考核周期、考核指标、考核方式等
制作考核表格
考核结果评估
使用考核结果（面谈、晋升、辞退、奖罚、提高培训等）
四、执行绩效考核。
希望对您有所帮助，谢谢！
公司的绩效考核落实一定遵循的规律是岗位从上而下，同时要具备清晰的标准、合理的制度作为支撑，员工普遍认为绩效考核是在变相的扣工资，但是往往忽略掉了通过绩效考核，可以帮助员工梳理工作方向，提升工作综合能力，因此，员工针对绩效的心态培养也必不可少。一般绩效考核的落地分为以下几个步骤：
第一，成立考核委员会；
第二，制定绩效考核制度；
第三，绩效考核与岗位薪酬、晋升、培训等管理模块挂钩；
第四，制定绩效考核流程；
第五针对制度及方案进行培训，并进行心态辅导；
第六，绩效考核试运行；
第七，建立绩效考核申诉机制。以上就是绩效考核如何落地的方法。
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